審視我們在社會、職場和產品方面針對全球歸屬感的努力，以幫助人們在實現其充分潛能的道路上前進得更遠。
我一直相信，打造一個所有人都擁有歸屬感的世界，意味著要確保每個人都有茁壯成長所需的條件。今年，我們繼續多年來的努力，將這一信念付諸實踐，架起通往更緊密聯繫、更多機會、更廣泛的知識和更多途徑的橋樑，以便每個人都能充分發揮自己的潛能。我們要確保每個人都能盡情發揮並展現出最佳狀態的工作還遠未結束。在回顧 2023 年之際，我想分享我們今年推進這項工作以支持 Google 員工和全球各地人們的三種方式：
1. 在社會中創造通往教育和經濟機遇的途徑
今年，我們與多個合作夥伴合作，讓更多人獲得教育體驗和發展機會，幫助他們培養技能、發展事業並激發創造力。我們與美國印第安科學與工程學會合作，推出沈浸式研究體驗計畫，該計劃旨在擴大美洲原住民和土著學生獲得計算機科學研究的認識並提供途徑。通過 Google 發展支持，我們幫助 Technolochicas 將其影響力從墨西哥擴展到美國，使 1,000 多位年輕的拉丁裔女性能夠發展技能並獲得在 STEM 領域開展事業的經驗。
我們的工作也促進了經濟機遇。今年推出的 Google 初創企業女性創始人基金正在幫助亞太地區利用人工智能發展業務的女性企業家，她們在印度、日本和韓國解決了從心理健康到住房不安全的關鍵問題。
2. 加強支持，打造更具代表性和聯繫更緊密的 Google
在我們的職場中，我們打造了新工具並取得了令人振奮的里程碑，因為我們繼續努力創造一個 Google，讓每個人都感覺到自己獲得支持，從而展現出最佳的工作狀態。建立一支代表我們多元化世界的員工隊伍是一項重要的工作。
我們的《年度多元化報告》顯示，今年我們實現了種族公平承諾目標，將黑人、拉丁裔和美洲原住民 Google 員工的領導層代表增加 30%，比我們的 2025 年目標提前三年。我們還獲得了有史以來全球科技、非科技和領導職位中女性的最高代表比例。
我們的黑人 Google 員工入職計劃「集體」，也是我們種族公平承諾的一部分，已覆蓋了美國、澳大利亞、巴西、加拿大、愛爾蘭、新加坡、南非和英國，共有超過 1,800 名參與者，其中 97% 的人覺得這項體驗值得花時間。
我們也出現在最艱難的時刻，為 Google 員工提供支持。隨著以色列、加沙地帶和世界各地的人們繼續受到恐怖襲擊和隨之而來的戰爭的深遠影響，我們努力支持員工，並在危機發展期間提供救濟和重要的資源。
3. 提高產品的可訪問性、有用性和代表性
我們繼續開發產品和支持研究，展示技術在將更多人與有幫助他們做更多事情的信息和體驗聯繫起來方面的巨大潛力，而且這些方式與他們的自身特點產生共鳴。
在美國印第安人全國大會和我們的 Google 原住民和土著人網絡 (GAIN) 員工資源小組的合作夥伴關係下，我們通過新的原住民擁有屬性，讓人們更輕鬆地在搜尋和地圖上找到原住民擁有的企業。這是我們通過技術幫助企業發展和打造反映用戶群體多元化特徵的產品的努力的延續，加入了現有的亞裔擁有、黑人擁有、殘障人士擁有、拉丁裔擁有、LGBTQ+ 擁有、退伍軍人擁有和女性擁有的企業屬性。
在「地圖」中，我們現在將顯示「無障礙場所」功能，而無需選擇加入，識別是否有無台階的入口 —— 這些信息對更自信地探索我們周圍的世界大有裨益，無論我們是使用輪椅還是推嬰兒車。
通過今年推出的與霍華德大學合作開展的黑人聲音提升項目，該項目是同類項目中的第一個，我們正在幫助為黑人社區構建更具響應性的語音技術和產品體驗。
我們很高興在 2024 年繼續學習、創造和合作，以加深我們的工作，幫助人們感受到更多的聯繫和更好的支持，發掘他們的全部潛能，並釋放新的可能性，增強我們共同的世界。
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